10月30日，龙湖集团举行投资者会议，创始人吴亚军以及龙湖高管层悉数出席。吴亚军开门见山，再次提及交班的原因，要将龙湖的公司化治理继续推进。同时她再次提到三年前带领管理层到美的参观学习的例子，美的创始人何享健将企业交给职业经理方洪波的故事，给她种下了一颗种子，下决心龙湖走这一条路，“龙湖也要成为这样的标杆。”
吴亚军说，原本计划要在今年中期业绩前后交接班，但8月初龙湖遭遇做空，销售额也没有回正，交接期也因此延迟至今。如今，龙湖度过8月的“黑暗时刻”，销售额同比回正，9月至今，在土地市场频频出手，拍得10幅地块，拿地金额超百亿。就在10天之前，标普更新了对龙湖集团的评级结果，维持龙湖集团“BBB”评级，展望为“稳定”。内外部一系列利好的消息，让延迟的交接班也变顺理成章。
除了继续推进公司化治理，吴亚军再次提到卸任的个人身体原因。由于常年的糖尿病和甲状腺等疾病，她精力上已有些力不从心，在两天前的龙湖合伙人大会上，吴亚军亦提到身体状况。
在会上，她还表达了对公司和资本市场一贯的看法。在她看来，公司就像一个杯子，资本市场就是透过灯光，投到墙上的影子，资本市场出现波动是正常的。更重要的是，企业本身好不好，是不是在做正确的事。“我非常相信龙湖的团队，他们做的都是长期思考，而不是忙于应付，”吴亚军相信，今年公司的利润仍然会稳中有升，在困难的情况下能做到这一步也极为难得。
当有投资者问到下一步她的角色转换时，吴亚军坦言，她会关注公司的商业模式，是否符合生意逻辑、能否寻找新的增长点以及如何规避风险。卸任之后，吴亚军在龙湖的身份转为战略发展顾问，她会与管理层保持沟通，也愿意接受管理团队的咨询。
最后，她表达了对投资者的谢意。在这位龙湖的大股东看来，买龙湖的债券和股票，是对她的一种嘱托。“所以过去这么多年，我殚精竭虑，随时都惦记着还，没有辜负大家。”（龙湖集团供稿）
